以致遠為核心，關聯了4類系統，其一是SAP系統，也是科倫的數據規范，包括：組織架構、人員信息以及人員的動態；舉例來說，新人入職之后，根據SAP中的工號信息，通過致遠，會自動同步到其他系統中，在信息入口就形成統一，成功避免了多組織架構、多用戶信息以及人工維護造成基礎信息的錯誤。在SAP中還將業務層面：如領料、GSP相關，財務層面的審批等，做了業務集成和聯動，保障了業務，發端在SAP，經過協同判斷、觸發、跳轉、回寫，結果又返回SAP；通過致遠的中臺，進行了上下游的聯動，上游部分，打通了NC電子采購系統，形成采購平臺，可以做到：采購尋源、比價、簽訂合同，供應商發貨，直至SAP入庫、上架等全采購業務。再有，就是聯動了下游的OMS——訂單系統，也是科倫的營銷平臺，在這里，處理營銷類的：價格、信用、退換貨等業務，科倫的藥品就是通過這個系統走向千萬患者的；當然，也遵循了國家的GSP管理規范。

上游和下游，都是通過與協同平臺集成后，用流程化的方式驅動了科倫的業務。 最后，也是最重要的（MDM）是一個基礎性、標準型非常強的工作，所有的核心數據，如：物料數據、客商、銀行資料等信息，在協同內，先需要經過各部門、各基地的業務專家審核，再通過MDM管理員確認后，自動下發到相關的其他系統中。整個過程的信息流轉，也都是在協同系統中進行的。

 

 

 

 

公司預算、費用請批等流程目前采用手工操作，并且容易出現問題，難以控制集團管理預算及費用成本。

項目預算管理—建設和推廣項目資金及費用管理逐步建立和健全預算費用管理制度及流程，為未來全面預算做鋪墊和積累一定的實踐經驗。項目資金及費用管理的建設和上線要達到以下目標：

制定項目費用預算總額，按照整體項目、年度、月度制定資金計劃，資金及費用支付能按月度資金計劃控制，資金及費用支付能按規則強制控制，超額支付強制要求做調整后才可進行，預算追加和調整有據可依，資金及費用使用情況可實時查看；制定日常費用預算總額，按照年度和部門形成管理維度，設置預算審批和預算調整，保障預算的可持續運作和數據的有效性，及時掌握預算使用情況，控制資金的有效利用。