信息化升級前提：要有管理精進決心

回顧神風彈簧信息一體化項目，從2019年底啟動至結案，歷經疫情阻礙，也面臨過實施難題，較終走向成功。神風彈簧總經理吳禮林表示：“一流的觀念管理一流的企業！此次跟鼎捷的合作只是開始，未來信息化不斷地升級、精進管理才是目標。”

十幾年前神風彈簧就有信息化管理意識，2021年再上一個臺階，繼續深化信息化應用效益與朝往智能化升級。對此，神風彈簧生產副總伍水華表示：“面對驗廠要求，交付、成本信息要清楚；面對市場競爭，得要控制成本、控制交期；面對國家政策趨勢，推動兩化融合，實現行業產業升級，從手工到自動化，再從自動化到智能化，都需緊跟節奏。”

共同目標與期待：保交付、降庫存、控成本

神風彈簧對于信息化升級的目標非常明確，與鼎捷一直致力于讓信息化、數字化創造效益的理念不謀而合。落實信息化與管理結合，通過前期調研與藍圖規劃達成雙方共識，以“保交付、降庫存、控成本”作為較終目標。

01 提升運營管控能力 縮短訂單交付周期

神風彈簧在訂單交付方面的主要困擾包括：計劃排期不準，造成交期混亂；產能適配問題，產能與計劃訂單要求不匹配；車間管理，如工序產能、工序完成進度、工序完成訂單信息反饋快慢等直接影響交接達成率。神風彈簧總經理助理吳進賢提及過去狀況指出：“生產主管需要每月、每日觀測數據，根據產量、庫存量、在制品狀況、未完成生產任務，調整后續生產計劃，若依賴人工管控，不僅耗時更耗力。”他介紹到，過往每天每人需要花一兩個小時溝通，現在所有生產計劃信息都已在系統上揭露，做到自動派工計劃排程；實現通過手機進行移動派工，將計劃排到各個工序，派單給各班組。信息流改善后，主管只要在辦公室里，每天每個班組做什么、在做什么、多少未完成等信息一目了然。

依托信息化改造，神風彈簧實現了生產計劃流程的優化。之前，生產計劃需要先經過計劃員手工粗排到產品生產計劃，僅考慮庫存數量，不考慮在制數量，之后再細排到班組。在實施E10后，計劃員經過MRP和日排程計劃，日計劃能夠排到每個班組，計劃員根據現場微調。

在車間現場信息流的改善方面，同樣有著顯著的應用效益。之前，上一工序轉給下一工序時，在紙質流轉卡上記錄，然后交給下一工序。使用叉車把物料挪到下一個待料區，報工量班長上報到生產部，工資會計人工統計。在實施E10后，車間班組完成派工單對應的每道工序后，執行PDA工藝轉移作業，確認轉移數量無誤后，進行提交，系統自動生成ERP工藝轉移單和生產進度的及時反饋，同步產生車間班組的產能數據。

02 提升倉庫運營能力 提升收、發、盤效率和庫存準確率

神風彈簧在導入智物流系統后，中轉庫存比過去減少800~1000噸。伍水華副總指出：“車間庫存降低、物流順暢已經顯現，原材料庫、成品庫可以很快速準確的知道數量，隨時想要、隨時提取。過去需要3500~4000噸，現在約2500~3000噸，換算庫存成本減少約500~600萬。”

期初庫存清理、分類、處置

• 分類原則：按照材質、規格、庫齡、生產使用頻次（不用、少用、頻繁使用）進行清理分類

• 處置原則：不用的物料進行報廢、變賣

倉庫現場分類管理改造，提升找料效率

• 庫區規劃：使用頻次、規格重新規劃和擺放

• 標識管理：二維碼標識管理

建立倉庫出入庫管理機制，提升賬務及時性和發料效率

原則：倉庫入庫、出庫要及時做賬，通過app掃碼提高賬務處理效率

建立庫存盤點機制

原則：每月盤點。APP盤點提升盤點差異處理效率和準確率

03 提升成本管控能力 成本快速核算與精細化核算

神風彈簧過往如庫齡較長、呆滯物料都存放在車間里，沒有精細管理或及時處理，形成了長期負債；且成本計算是從車間按重量來分攤，影響價格制定或競爭策略的制定，以及較終效益計算。現在，神風彈簧對于成本核算可以追到單品，可以根據單品不同的工序和結構快速核算成本。此外，每個月成本結算周期，過去二十幾號才能結算出來，現在只要一個星期即可完成結算。

過去，產成品只有總成本，不能核算到每個品號的料、工、費等，無法對產品進行成本要素分析；出、入庫數據無法及時獲取，成本要到10號以后才能完成結算。如今，不僅實現了精細核算：進行成本結構規劃，成本要素規劃；成本核算業務流程規劃，重點如采購價格流程，工單領料、入庫機制，車間報工流程；BOM基礎資料規劃；還實現了快速核算：建立日清日結機制，建立關鍵業務稽核機制（如采購入庫單價為0管控），成本核算工作臺提升核算效率。

數字化較終目的：創造管理效益

數字化管理的關鍵是能夠快速、正確獲取信息，信息本身就是一種資產。以生產周期預估為例，神風彈簧現在能很快速獲取信息與評估合理交期，以往所有產品都是6或7天，現在有了完整全面的數據信息，可以依照生產計劃更準確地評估合理交期。神風彈簧總經理助理吳進賢表示：“隨著規模擴大與產量提升，數據量增幅非常大，數據量統計甚至花3~5天或一個星期才能完成；現在只要一鍵就能根據所需獲取數據，快速且正確。”

目前，神風彈簧的數據已經集成在統一平臺上，接下來將透過數據幫助企業帶來管理紅利。神風彈簧希望未來能通過設備自動化與機臺聯網，將設備信息整合，掌握設備運行狀況，將不可控因素控制住，邁向精細化管理。鼎捷軟件華中E交付總經理鄧琛表示：“接下來要更加注重夯實日清日結、定期數據分析的工作，讓ERP展現的數據指標能夠越來越準確，同時持續地進行數據分析與內部檢討，為降低生產交付周期提供有力支撐，從而強化訂單交付能力的提升。”

唯一堅持的是：邁向智能制造

“早走不如現在就走，這是自我要求，也是市場競爭要求。神風彈簧屬于勞動密集型企業，人力資源仍是現在瓶頸之一，較終還是得走向自動化、智能化。”伍水華副總真切表達了智能制造的急迫性與必要性。

在神風彈簧的眼中，鼎捷是“有專業、能吃苦、具熱情”的團隊，雙方的配合溝通非常順暢。接下來2~3年時間，神風彈簧除了積極推動MES系統上線，每年也將投入2000萬左右進行全面自動化改造，將所有生產線換成自動化連續生產；攜手鼎捷實現全流程追蹤，朝向智能工廠、數字工廠目標邁進。