致遠與科倫的合作始于2007年，科倫選擇致遠的出發點——合規，可追溯；在致遠的A3版本上實現了，管理流程化，流程合規化，基本達成了無紙化辦公的目的；當然，也實現了科倫合規、上市的戰略定位。在15年前后，科倫已經形成了相對較為完整的管控體系，這個時候隨著并購醫藥公司的增多，另一個問題又顯現出來：如何將科倫模式、科倫管理體系快速復制到這些，并購的企業中去，讓他們可以理解、繼承和發揚科倫精神，是，這一階段科倫的戰略。16年，科倫破繭成蝶，成功轉型為大型集團企業，那個時候，組織、業務乃至每個人的工作流程，都做了重大的調整，以適應科倫的集團化變革，當然，還是致遠，伴隨著科倫的集團化轉型戰略，又一次鼎力與科倫相伴。如今，為適應全球化戰略，科倫將部分業務由以前的NC/ERP中，轉到SAP/ERP中，以適應全球化的市場，這也是我們現在正在做的，業務優化，信息化支撐。